A Falácia do Porteiro: Porque o Valor Invisível Derrota a Eficiência Superficial
A Falácia do Porteiro, cunhada por Rory Sutherland, designa o erro de avaliar uma função humana exclusivamente pelas suas tarefas explícitas e mensuráveis, ignorando o valor intangível, relacional e contextual que ela gera. Neste artigo, demonstra-se como essa falácia atravessa a educação, a gestão, a liderança e a automação com inteligência artificial.
